艾默生紧迫应对全球经济格局变化烘干
文章来源：树威机械网 | 2022-07-19
艾默生：紧迫应对全球经济格局变化
在中国，提起艾默生，难免会有人问一句：艾默生到底是做什么的？其实，艾默生是一家多元化全球制造商，并已有超过120年历史。
更鲜为人知的是，早在十年前，艾默生就与中国企业华为结缘。2001年10月，艾默生一次性出资7.5亿美元，收购华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，“这是当时最大的一起外资企业收购内资项目的市场并购。”艾默生电气（中国）投资有限公司总经理赵大东说。
但是，2011年艾默生电气全球销售额是242亿美元，而华为已达到300多亿美元。对此，赵大东认为：面对日益崛起的国内企业，跨国公司必须做出相应的转变以应对竞争和挑战。中国已成为全球第二大经济体，发展模式及竞争势态在不断改变。能否继续在中国市场取胜，对跨国公司而言至关重要。
优势的变化
竞争格局日益繁杂。早前，无论是在中国，还是在欧美，艾默生的竞争对手都是欧美和日本的跨国公司，彼此之间竞争了几十年，甚至上百年，除了竞争之外，彼此也互相合作。而如今，可谓是彼一时此一时。“除了这些传统的竞争对手，当前还有一个全新的挑战，就是来自内地的公司，包括国企、民企，以及股份制企业的挑战。”赵大东清晰地看到，随着跨国公司在中国超国民待遇的消失，这个挑战会越来越大。
“看看华为，你就会清楚现在发生了什么。华为现在不仅仅是世界500强，它已经是真正意义上的跨国公司。”说起内地企业的成长，赵大东总是忍不住提起华为，或许是因为熟悉华为，抑或是华为的成长更为典型，“华为70%，甚至将近80%的业务是海外业务，这意味着华为在中国的资产仅占20%-30%，而艾默生电气在美国本土的销售要达到40%，所以华为是真正意义上的跨国公司。”
其实，除了本土企业实力日益壮大带来的竞争，“不差钱”让中国企业更增添了一份底气。“过去中国引进外资，主要看重三样东西：资金、技术和管理。”赵大东说，“目前，技术差距在缩小，管理越来越成熟，资金更不是问题。这就是为何跨国公司的超国民待遇在逐渐消失。”
一位不愿具名的专家说，“资金已然不再是跨国企业的优势。”他介绍，曾有一家跨国公司出售旗下的业务，诸多民营企业跟风而进，“不是拿股票、股权来交换，而是用现金。这足以显示资金已经不再是障碍。”
不过，虽然差距在缩小，但与艾默生电气相比，中国公司在关键领域还是存在一定的差距。在艾默生电气“网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术及商住解决方案”五大业务中，“过程管理领域，艾默生仍存在着较大的优势。”赵大东介绍。
据了解，过程管理的主要服务对象是石油化工行业、电场，包括核电等高风险领域，需要通过过程管理实现24小时运转。“这样的项目，只要运转就能盈利，但是一旦出事故，整个系统就需要停下来，损失就难以估计。过程管理就是用来保证系统、部件、设备都非常可靠。”赵大东说。
虽然艾默生电气在中国的优势是过程管理，但这并不是艾默生电气的唯一优势。“实际上各个业务都在发展，因为都有机会。”赵大东说，“需求在这里，市场也在这里。中国已经是艾默生电气的第二大市场。”赵大东介绍，艾默生电气的当务之急，是不光要适应与传统竞争对手的竞争，还要学会跟本地企业竞争。因此，艾默生电气不仅将生产放在中国，还将技术的开发、技术的创新放在这个市场。在中国，艾默生每年将销售总额的3%投入创新研发，新产品销售占年销售量的33%。
均衡发展，不把鸡蛋放在一个篮子里，以随时应对千变万化的市场格局。“五大业务中，唯一不太平均的就是商住解决方案，这块业务在全球都比较小，也是唯一的B2C产品，其他的都是B2B产品”，赵大东介绍。